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鐵路物流集團薪酬管理專項治理檢查見成效
作者:信息員    發布時間:2021年11月03日     點擊量:617    分享到:

十月中旬,鐵路物流集團副總經理、總會計師王潤杰、人力資源總監劉紅及人力資源部、財務資產部、企業管理部業務主管到所屬單位進行薪酬管理專項治理檢查。

近幾年來,集團加大了巡視巡查及薪酬專項審計工作的力度,各單位積極配合、貫徹落實,深挖問題根源,堅持舉一反三,注重源頭治理,深化標本兼治,切實做到將整改見底到位,規范了薪酬管理,建立了長效機制。

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此次專項檢查中,各單位工作亮點紛呈。靖神鐵路公司完成了人員職級及薪資等級套改工作,將定崗定薪情況予以公示并結合工作實際,形成崗位說明書、業務流程等,進一步加強人力資源管理工作;紅檸鐵路公司規范各項審批程序,按照公司績效考核管理辦法,結合月度考核結果,對績效工資進行二次分配實現了多勞多得,優績優酬的目標;榆橫鐵路公司在理順薪酬、崗位體系時,領導班子深入一線對薪酬管理辦法及崗位管理辦法進行了詳細解讀,使員工了解薪酬及崗位體系,增強員工對企業的認同感;馮紅鐵路公司在加強工資總額管理,做好工資總額分解、落實,確保工資收入保持穩定的同時,積極組織員工學習薪酬管理制度,掌握有關政策、法規,引導廣大員工以良好的心態面對薪資結構調整,支持改革,服從改革。通過擺事實,講道理使員工的思想逐步統一,為實現薪酬統一打下堅實的思想基礎;西平物流公司著力加強一線職工技能提升,績效考核實行二次分配量化指標,推動薪酬分配向突出貢獻人才、技術骨干、一線關鍵崗位傾斜。

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在通報會上,王潤杰指出,薪酬體系建設是反映一個企業發展情況、員工福利待遇最直接的體現,代表著廣大職工最根本的利益,集團公司在建立薪酬體系期間曾多次進行調研,傾聽一線員工的心聲,關注員工職業發展通道,為的就是想給大家一個廣闊的發展平臺,在提升自身素質的同時,為企業做出最大貢獻,實現企業與員工互惠共贏。王潤杰還對下階段薪酬管理工作提出了要求:一是要持續加大復合型崗位薪酬聯動工作的探索力度;二是要將本次專項檢查的問題整改糾正、狠抓落實;三是針對三項制度改革提出新的思路和優化策略,為集團實現“1255”目標貢獻力量。

本次薪酬治理專項檢查明確了工資總額歸口管理,堅持工資總額與經濟效益相聯系,與經營管理目標相統一,充分調動廣大干部職工工作積極性,為企業發展提供強有力的支撐。(陳悅、高靜娜、李曉莉、韓瑩、王小林、強永安)


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